Beneficios del Control Fiscal
Protección del patrimonio público, generación de valor y resultados del control fiscal.
Contraloría Distrital de Medellín · Dirección estratégica
20262029
Plan Estratégico Institucional
Una hoja de ruta para ejercer un control fiscal inteligente, innovador y generador de valor público, conectando estrategia, capacidades, tecnología, ciudadanía y resultados.
4Perspectivas BSC
5Líneas estratégicas
5Objetivos estratégicos
9Estrategias institucionales
2026—2029
Dirección institucional
Sobre el plan
El Plan Estratégico Institucional 2026–2029 es la hoja de ruta que orienta la gestión institucional, fortalece el control fiscal inteligente y promueve innovación con valor público.
La Contraloría Distrital de Medellín articula su direccionamiento estratégico con las necesidades de la ciudadanía, los sujetos de control y los cambios del entorno. El plan integra perspectivas estratégicas, cinco líneas y nueve objetivos , promoviendo una gestión eficiente, transparente, cercana y basada en información confiable.
“Control fiscal inteligente, innovación y con valor público” es un enfoque estratégico que combina tecnología avanzada, auditorías basadas en riesgos, participación ciudadana y fortalecimiento del talento humano para anticiparse a los riesgos, proteger los recursos públicos y generar confianza en la comunidad.
02
Identidad estratégica
Misión y visión
La razón de ser actual y la imagen objetivo que proyecta a la entidad hacia el futuro.
Nuestra esencia
Misión
Ejercemos la vigilancia y control fiscal inteligente, posterior y selectivo que proteja el patrimonio público del Distrito de Medellín y su conglomerado, mediante auditorías basadas en riesgo, la generación de conocimiento estratégico y el aprovechamiento de tecnologías emergentes. Fomentamos una ciudadanía comprometida como aliada del control fiscal, fortalecemos la gestión de lo público y promovemos el talento humano, la innovación y la integridad institucional, para garantizar la sostenibilidad, la transparencia y la generación de valor público, fortaleciendo la confianza de la sociedad.
Al año 2029
Visión
Para el año 2029, la Contraloría Distrital de Medellín será reconocida como un referente nacional en control fiscal inteligente, innovador y generador de valor público, destacándose por su capacidad para anticipar y mitigar riesgos mediante el uso estratégico de datos, tecnologías avanzadas y auditorías basadas en riesgo. La Entidad consolidará una ciudadanía activa y articulada al control social, contará con un talento humano íntegro, competente y orientado a la excelencia, y ejercerá una gestión eficiente, sostenible y transparente que garantice la protección del patrimonio público y fortalezca la confianza institucional.
03
Balanced Scorecard
Cuatro perspectivas
El Balanced Scorecard organiza la estrategia en cuatro perspectivas que conectan resultados, procesos, innovación y capacidades institucionales.
PEI2026–2029Estrategia conectada
Comunidad y partes interesadas
Participación, confianza, relacionamiento y control social.
Procesos
Eficiencia, calidad, oportunidad y fortalecimiento institucional.
Innovación, aprendizaje y conocimiento
Talento humano, tecnología, gestión de información y transformación institucional.
04
Ejes principales
Cinco Líneas Estratégicas
Los ejes de acción que concentran los esfuerzos institucionales durante el periodo del plan.
Fortalecimiento Financiero y Administrativo
Garantizar la sostenibilidad institucional mediante una gestión financiera, administrativa y logística eficiente.
Talento Humano y Cultura de Excelencia
Fortalecer el talento humano mediante aprendizaje continuo, bienestar, reconocimiento y ética pública.
Innovación y Tecnologías de la Información
Impulsar la modernización tecnológica mediante automatización, inteligencia artificial e interoperabilidad.
Participación Ciudadana Efectiva
Fortalecer la capacitación, el relacionamiento y el control social mediante mecanismos presenciales y digitales.
Vigilancia y Control Fiscal Efectivo
Incrementar la efectividad del control fiscal basado en riesgos para proteger el patrimonio público.
05
Resultados esperados
Cinco Objetivos Estratégicos
Los objetivos estratégicos guían las acciones de la Contraloría.
- 01
Garantizar la sostenibilidad institucional
Gestión financiera, administrativa, logística y fortalecimiento del Sistema Integrado de Gestión.
- 02
Fortalecer el talento humano
Aprendizaje continuo, bienestar, salud, teletrabajo y ética pública.
- 03
Impulsar la modernización tecnológica
Automatización, analítica de datos, inteligencia artificial e interoperabilidad.
- 04
Fortalecer la interacción con la comunidad
Capacitación, participación ciudadana y fortalecimiento del control social.
- 05
Fortalecer la vigilancia y el control fiscal
Focalización basada en riesgos, cobertura, oportunidad y generación de valor público.
06
Despliegue institucional
Nueve Estrategias Institucionales
Resultados prioritarios para consolidar un control fiscal moderno, preventivo y cercano.
- 01
Fortalecer la vigilancia y control fiscal
Incrementar la cobertura, oportunidad y efectividad del control fiscal basado en riesgos.
- 02
Descongestionar los procesos de responsabilidad fiscal y jurisdicción coactiva
Optimizar tiempos de trámite y mejorar la oportunidad en las decisiones.
- 03
Promover la participación de diferentes grupos poblacionales o sectores
Fortalecer el control social mediante espacios de interacción y formación ciudadana.
- 04
Optimizar los recursos y satisfacer necesidades básicas
Garantizar el uso eficiente de los recursos y el soporte institucional oportuno
- 05
Mejorar el Sistema Integrado de Gestión articulado con el SCI
Fortalecer la mejora continua, el control interno y el desempeño institucional.
- 06
Fortalecer la gestión del talento humano y del conocimiento
Desarrollar capacidades, bienestar y excelencia del talento humano.
- 07
Fortalecer la cultura del cuidado de la salud y la prevención
Promover entornos seguros, saludables y una cultura de autocuidado.
- 08
Innovar procesos con herramientas de TI y proteger la información
Impulsar la transformación digital, la automatización y la seguridad de la información.
- 09
Generar conocimiento en vigilancia y control fiscal
Transformar datos y experiencias en conocimiento para la toma de decisiones.