CapítulosComponentes del SGAS
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EL CONTEXTO
LA DECISIÓN INSTITUCIONAL
EL COMPROMISO
El sistema se construye
01
PROCESOS
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PERSONAS
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INTEGRIDAD
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BIENESTAR
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AMBIENTE
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INFORMACIÓN
Una posición
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Responsabilidades
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Si algo preocupa,
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MEDIO VIRTUAL
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MEDIO VIRTUAL
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CONMUTADOR
04
CONMUTADOR
00ANTISOBORNO
CDM
CONTRALORÍA DISTRITAL
DE MEDELLÍN
DE MEDELLÍN
ISO
37001:2025
SISTEMA DE GESTIÓN ANTISOBORNO
Integridad que se demuestra.
Una guía institucional para comprender los principios, responsabilidades, controles y mecanismos que integran el Sistema de Gestión Antisoborno de la Contraloría Distrital de Medellín.
SGAS EN UNA MIRADA
Una lectura rápida de la estructura y alcance de la cartilla.
ValoresCódigo de Integridad
CanalesDenuncia anónima
%Compromiso institucional
El soborno erosiona confianza.
El soborno es un fenómeno vinculado a la corrupción, el cual obstaculiza el desarrollo, distorsiona la competencia, aumenta los costos, disminuye la calidad de productos y servicios y socava la credibilidad y la confianza en las instituciones.
La prevención se convierte en sistema.
Dada la importancia de una gestión antisoborno eficaz, la CDM decidió incluir en los objetivos institucionales la implementación de un Sistema de Gestión Antisoborno bajo la norma internacional ISO 37001:2025, incorporándolo al Sistema Integrado de Gestión articulado al Sistema de Control Interno. La presente cartilla es puesta a disposición de los servidores de la CDM y partes interesadas; en la misma podrán encontrar los principales elementos del Sistema de Gestión Antisoborno, el cual se debe cumplir y debe mantener conformidad con sus requisitos.
La eficacia depende de todos.
Todo servidor de la entidad y las personas que conforman las partes interesadas contribuyen a la eficacia del sistema de gestión antisoborno al cumplir con las políticas relacionadas y al reportar cualquier sospecha de soborno. Esto permitirá fortalecer la cultura de integridad de la CDM, mejorar el desempeño de la gestión antisoborno y minimizar los riesgos de soborno. Por el contrario, el incumplimiento de estos requisitos puede implicar consecuencias disciplinarias, civiles, penales y el deterioro de la reputación de la entidad.
La CDM cuenta con el valioso apoyo de sus servidores públicos para continuar demostrando nuestro compromiso con la transparencia y la lucha contra la corrupción y el soborno.
02COMPONENTES
El sistema se construye
por capas.
Seis componentes visibles en esta cartilla articulan capacidades, controles y principios institucionales.
Gestión por Procesos y Mejora Continua
Gestionamos con enfoque de procesos, ciclo PHVA y gestión basada en riesgos para la mejora continua.
Talento Humano Competente y Ético
Fortalecemos un talento humano competente, ético e innovador para el logro de los objetivos institucionales.
Integridad y Antisoborno
Prevenimos y combatimos el soborno mediante controles, transparencia y cultura de integridad.
Seguridad y Salud en el Trabajo
Protegemos la seguridad y salud de los servidores promoviendo el autocuidado y la prevención.
Gestión Ambiental y Cambio Climático
Cumplimos las regulaciones ambientales y apoyamos la mitigación y adaptación al cambio climático.
Gestión Documental e Información
Garantizamos la integridad, autenticidad, preservación y acceso de la información institucional.
03POLÍTICA
POLÍTICA ANTISOBORNO
Una posición
sin ambigüedades.
La Contraloría Distrital de Medellín prohíbe el soborno y se compromete a combatir cualquier práctica relacionada, promoviendo los principios y valores éticos definidos en el Código de Integridad.
Cumplir con la legislación colombiana relacionada y con los requisitos del Sistema Integrado de Gestión aplicables.
Promover el planteamiento de inquietudes, incluyendo denuncias de buena fe, en un ambiente de confianza.
Proteger de represalias a las personas que planteen denuncias de soborno.
Minimizar los riesgos a través de controles internos y objetivos de minimización.
Mejorar continuamente la gestión antisoborno en el marco del Sistema Integrado de Gestión.
04GOBERNANZA
Responsabilidades
claramente definidas.
Estructura de gobernanza definida en el SGAS para asegurar el cumplimiento de los requisitos ISO 37001:2025.
GOBERNANZAAlta dirección
ENTE O POSICIÓNContralor Distrital · Consejo de Dirección
Aprobar la política antisoborno, asegurar alineamiento estratégico, revisar el sistema y supervisar la implementación. Asegurar recursos suficientes y comunicar interna y externamente.
OPERACIÓNFunción antisoborno
ENTE O POSICIÓNComité de Integridad
Operar el SGAS, supervisar diseño e implementación, asesorar al personal, asegurar conformidad con ISO 37001 y procesar denuncias de soborno.
MEJORAImplementación
ENTE O POSICIÓNEquipo Oficina Asesora de Planeación
Implementar el SGAS y su incorporación al SIG, mantenimiento y mejora continua.
CUMPLIMIENTOServidores públicos
ENTE O POSICIÓNLas demás posiciones y comités
Cumplir y hacer cumplir los requisitos del SGAS relacionados con cada posición y los procesos donde participan.
05CANALES
Si algo preocupa,
hay dónde decirlo.
En el marco del trámite de PQRSD se incluyen las inquietudes y denuncias de soborno. Los siguientes canales están disponibles para todos los servidores públicos y la ciudadanía.
Portal Web
Formulario de contacto y formulario PQRSD que permite denuncia anónima.
www.cdm.gov.coCorreo Electrónico
Canal directo con el equipo de participación ciudadana y antisoborno.
participa@cdm.gov.coLínea Telefónica
Conmutador y línea nacional gratuita para atención de denuncias.
(+57) 604 403 3160 · ext. 7000Línea Nacional 01 8000
Línea única gratuita nacional de atención al ciudadano, lunes a viernes.
01 8000 512 111